行业传媒阵痛，坚守还是转型？
今天在《南方周末》上看了一篇新闻出版署署长柳斌杰谈“新闻出版改革下一步”的文章，联想到当前行业报刊杂志的发展境遇，多少有些感叹。
在经济海啸下，实体经济的被冲击，连报刊行业也不例外。中国媒体全国性的、地方性的，挂靠政府的、走市场路线的，数量纷繁众杂，但却找不到一家在国际上掌握话语权的媒体集团。再加上媒体近几年媒体体制的转型之路并不彻底，使得数量较多的报刊媒体在彷徨中等待媒体的第2春，是坚守还是转型，这是一个问题。
在这其中，行业性媒体的冲击近几年尤为明显。不管是报刊还是网站亦或是WEB 2.0新生代媒体平台，行业特色人群对信息的聚合度不高是很明显的现象。一家行业IT网站点击量最高的不是有价值的行业资讯内容，而是二奶激情写真照。行业报刊写出来的文章，熟悉该专业的人看了觉得太肤浅，不熟悉该专业的人则完全看不懂，也不愿意看。在专业和非专业之间错位。此外，行业媒体的新闻公信力正慢慢削弱，记者编辑独立采编的文章越来越少，资讯、专题缺乏可读性。还有，在厂商品牌传播方面，行业媒体的传播形式过于单一，硬广报价太高，但收效甚微，使得行业媒体生存在经济上吃紧，影响其后续长远发展。
行业媒体是否走向了死胡同？
这得从行业媒体的属性说起。行业媒体的属性有两种。一种是行业导向功能。在这点上，行业媒体肩负其媒体之职。行业媒体需要从行业的角度去分析未来发展走势，这类文章是行业人士所关注的一大方面。在这点上，媒体需要整合行业客户资源、行业协会专家资源、专业调研机构资源、政府资源，同时应该有一支过硬的专业采编队伍，该队伍能真正的了解行业本质特征，挖掘正在发生、将要发生的行业资讯给行业用户。
记得当时曾经跟自己的领导谈过平媒的发展方向问。他认为，平媒将逐渐向深度、精品类的杂志类转型。而以时效见长的资讯类报纸将让位于网络平台。第二，平媒将成为一种高端的读者体验。试想想，午后懒懒的阳光下，同一篇文章，透过浓浓纸墨香的阅读感觉，毕竟是网络所不能比拟的。我比较认同这种观点。
行业媒体需要发展，第2种属性必不可少。那就是对厂商品牌、产品、技术的传播功能。在这点上，行业媒体充当了厂商的卫道士。行业媒体更像厂商的公关公司一样，利用媒体的资源帮助厂商进行品牌、产品宣传。在这其中，宣传形式多种多样，有硬广的强势曝光、新闻软文的渗透、卖场路演、用户体验会、行业高峰论坛、研讨会等形式的多位传播。报刊、网络多种传播平台的穿杂。最终的目的，是尽一切可能将厂商的信息传播到指定的行业用户群中。
在行业媒体中，有很多媒体过分追求销售数字而重视第2种属性，导致媒体的公信力遭受质疑。也有媒体过分追求第1种属性，使得公司出现食不果腹的状况。在媒体的探究中，这两种媒体属性该如何分配力量，5：5，4：6，3：7还是…..?这个数字没人能说得清。
当然，研究好了这两种媒体属性，只是掌握的行业媒体的基本功。就算是很好的掌握了这两种属性的分配，你也做不好行业媒体。
行业媒体的出路在哪里？
还是回归到柳斌杰谈“新闻出版改革下一步”上去。新闻出版的下一步是培养国际型大型的传媒集团上，根据柳的说法，未来2-3年就出现三个双百亿资产的传媒集团。这里和大家商搉行业媒体的发展，其出路是否也应该是走集团化发展的方向。
何为集团化路线，我觉得并不是资产达到几百亿就叫集团化。集团化路线是指整合电视、广播、报刊、网络、户外等多种传播平台，整合资讯、深度追踪、分析研究等多种媒体形式的传播营销结合体制。
从目前几家行业媒体的发展路线上看，大多也在走集团化路线。但是可以看到，后一种整合比较容易，但前一种平台整合则非常难。譬如，CCW是一家平媒为核心的传媒集团，天极是一家以网媒为核心的传媒集团。他们都只能在核心平台上做集团整合，跨平台的整合实力还没有出现。在这里，第1财经是很好的例子，它是集第1财经频道、第1财经日报、第1财经周刊、财经研究院等多种平台来传播宣传，而且每一种传播平台都在行业内称为佼佼。
作者 刘志刚
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行业传媒不论遇到的是阵痛，坚守还是转型，都应该从各方面进行转变了。不论是因为这些文章没有真正抓住读者需求还是因为广告发布的不当，或者是在其它方面出现了问题，都是造成行业传媒现状的原因。作者提到的“集团化路线”很有想法。希望能有更多第一种平台整合的“集团”出现。
观点PK
哥们，下文那？
观点PK
liang Reply:
12月 22nd, 2008 at 21:38
@jcz731, 什么下文？
观点PK