出版业的数字化战略整合2
回首近年来的数字出版进程，数字出版的出现与运用一开始并未给传统出版业带来新的生 机与活力，反而陷入体制的泥潭；只有当技术服务商为主体的数字出版产业的氛围越来越明朗，出版商受到新媒体的冲击越来越强烈之际，出版业才开始避免“温水 煮青蛙”的痛苦结局，回归到新形式下的数字出版命题上。在多变的社会阅读形态下，真正的危险不在于经验缺乏和困境的挣扎，而在于认识不到变化，不能把握变 化了的内容需求。
二盈利模式单一制肘增长潜力
在今年五月底召开的“数字出版盈利模式研讨会”上，北京大学出版社原社长、大学版协常务副理事长彭松建在开场白中一语点破——盈利模式决定行业发展前途。
盈利模式是企业的利润来源、生成过程及产出形式。它与销售模式和营销模式既有区别又有关系，最根本的区别在于：销售关注的是“如何卖货”；营销关注的是“如何满足市场需求”，而盈利关注的是“如何赚钱”。
出版商在传统出版行业所做的努力都受困于盈利模式。回款与库存的压力，迫使出版商在盈利增长方面屡次遭遇增长天花板；而长期形成的单一行业模式在销售选择与营销策略上都缺乏强力推动。
在这个基础上看数字出版，零库存的诱惑与及时支付的优越现金流，无疑展现了一副全新的图景。但目前大部分出版商由于对版权保护、盗版等问题过分忧心，只是将原有图书少部分进行单一的电子化，并委托给方正、书生、中文在线等技术服务商。盈利模式的命门主要掌握在他人之手。
欣慰的是，从今年的第二届数博会我们了解到，很多出版社已经破局而出，寻找新的盈利模式，如电子书、工具检索、POD出版、读者交友社区、多媒体数字平台、增值服务、二维码等等。出版社较其他企业而言，具有在品牌、运营、内容上的优势。但是优势不能主导出版商的数字出版一路高歌。真正挖掘出互联网巨大的市场价值与市场潜力，对于盈利模式的开创才能彰显现实意义。
标签：数字, 版协, 整合, 二维码, 盈利, 战略, 屈辰晨, 出版业, 北京大学出版社相关日志
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