出版业的数字化战略整合3
回首近年来的数字出版进程，数字出版的出现与运用一开始并未给传统出版业带来新的生 机与活力，反而陷入体制的泥潭；只有当技术服务商为主体的数字出版产业的氛围越来越明朗，出版商受到新媒体的冲击越来越强烈之际，出版业才开始避免“温水 煮青蛙”的痛苦结局，回归到新形式下的数字出版命题上。在多变的社会阅读形态下，真正的危险不在于经验缺乏和困境的挣扎，而在于认识不到变化，不能把握变 化了的内容需求。
三新媒体对读者的市场分割
经过几十年的发展，互联网功能已经至少拓展到四个方面：信息渠道、沟通、娱乐和生活助手功能。
截至2007年6月，中国网民总人数达到1.62亿，25岁以下网民比例已经超出半数（51.2%），30岁及以下的网民比例甚至超过了7成（70.6%）。年轻网民对于阅读与学习更多的依赖互联网等新媒体。
新媒体开始承载众多出版人成功的梦想与失败的无奈，现实的状况不无隐忧。
《2005－2006中国数字出版行业年度报告》提供的数据统计，在数字出版收入中，网络广告收入46亿元；互联网期刊收入4亿元；电子图书（E－Book）收入仅1.5亿元，网络游戏收入55.2亿元，在线音乐收入1.2亿元；在手机出版方面，到2006年底，仅手机彩铃、手机铃声、手机游戏、手机动漫的收入80亿元。出版行业所占份额让激荡的二次创业热情退烧不少。
新媒体竞争已经进入新纪元。随着3G在国内启动，数字出版产业新技术的导入和与原有业务的结合跃升为在新的平台上推动商业模式创新的动力，并促进产业机制发生变化。这无疑给出版商带来更大的挑战。
我们无法回避IT企业参与市场分割的现实，依靠版权武器只是对现有业务的短效延伸。内容资源的优势要发挥长效，需要我们重新审视新媒体的行为路径，切实有效地进行跨媒体的战略部署，向先进的新媒体公司学习，通过多种模式渗透进入内容需求领域。只有尊重细分市场用户需求的同时，发现并引导用户忽略了的潜在需求，才能在一定程度上扩大自己的生存空间。“资源深度加工和集约整合能力决定了数字出版市场控制力”渐渐在业界达成共识，出版商开始从单一的内容提供商到资源服务商转型，也正是基于这一支撑和新市场的巨大潜力。
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我的看法，“资源深度加工和集约整合能力决定了数字出版的产品创新能力而不是市场控制力”。市场控制力要营销能力和营销体系、营销渠道的构建决定。业界共识怎么来的呢？有何依据？这个说法是否经得起推敲？
另外，05-06年的报告太老，你应该用06-07年的。
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