数字出版在线

出版业的数字化战略整合4

发稿时间 8月 17th, 2008

数字出版属于出版和IT紧密融合的技术，它的技术形态、知识结构、出版形态、出版流程、出版模式、市场营销等多方面都不同于传统出版，出版社的现行体制、管理机制、激励机制、资本、人才的支持结构等等方面目前很难适应新的数字出版局面。在进军数字出版的新大陆之时，出版业的战略整合尤显重要。

一组织资源的整合

从中国的整体商业氛围来说，尤其是出版业，离高效管理与信息化还太远。公司管理架构变革不是凭空实现的，一个新行业涉足必须有具体的执行平台和执行工具。如果反停留在数字化设备上，所谓的公司管理架构的变革和创新都不可能有实质性的成功，无论是应用新的技术平台还是应对崭新的业务流程，如果没有合理的管理架构调整和优化，数字出版的实施效果必然大打折扣。

出版机构的组织变革涉及太多方面，深入的市场化改革刚刚开始，还有很多盲区。而数字出版的上马又将使其面临新的问题，企业经营管理、执行效率、员工的素养、业务面貌、公司文化、合作伙伴上下游合作等等因素都将需要务实面对，妥善解决。

虽然大部分出版机构已经改制，但企业组织变革还滞后，计划经济的思维还没有完全转向市场经济的思维。市场时刻在变化，组织却岿然不动，僵化的管理制度是出版机构内部信息资源整合的最大阻碍，缺乏上下通路和灵活的用人机制和留人机制，出版机构必然缺少生命力和活力。

数字出版环境要求出版机构能够对大量复杂的市场以及客户信息做出快速准确的反应，而传统的管理体制由于存在繁多的监控制度和审批手续，往往使出版机构丧失了市场的竞争优势。希望通过利用版权武器来号令产业链的想法，逻辑似乎可行，但实际功效微弱，头痛医头，脚痛医脚，只会更加让我们积踵难返。面对日益激烈的数字出版市场环境，企业必须进行组织变革。

百年老店商务印书馆在此届数博会上高调发布数字出版战略，在一片质疑中开始直立行走，领导层开放的管理思维与百年老店的高效管理效能，一定是具备先见性的。与此相应,中文在线的管理架构则以矩阵形态呈现,以版权、研发、市场为三大核心，直接在高层领导团队的带领下进行市场决策和执行。矩阵式结构的管理机制一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线、事业部能根据市场快速做出反应。中文在线作为数字出版企业的先头部队，在组织的沟通、运营方式上更显灵活，各部门在保持专业分工的同时加强联系和沟通，有利于把管理职能、数字产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。

企业组织变革是进入数字出版行业的基础性因素，也是数字出版战略的首位考量。

标签：整合, 老店, 商务印书馆, 变革, 管理, 屈辰晨, 战略, 矩阵式, 中文