数字出版在线

出版业的数字化战略整合6

发稿时间 8月 17th, 2008

数字出版属于出版和IT紧密融合的技术，它的技术形态、知识结构、出版形态、出版流程、出版模式、市场营销等多方面都不同于传统出版，出版社的现行体制、管理机制、激励机制、资本、人才的支持结构等等方面目前很难适应新的数字出版局面。在进军数字出版的新大陆之时，出版业的战略整合尤显重要。

三资本的整合

在目前的体制下，“内容编辑方面的资产不能有社会资本和外资进入”这一政策底线在一定程度上限制了出版企业的资本运作，出版企业还无法在市场竞争中做到自由、公平、公正，与资本市场的期望值还有一定差距。国家发改委文化产业中心主任齐勇峰曾表示“（出版集团）部分业务上市的做法其实是有问题的，因为产业链不完整。”

随着外资部分进入国内出版行业，传统出版业的竞争压力日益加大，在数字出版行业，越来越多的VC（风险投资公司，Venture Capital）将从事新媒体产业的技术公司揽入怀中，曲线进入内地数字出版行业。国内出版商在新兴行业的开疆破土之际，对资本的需求日渐加大，却无法在纯市场的环境中有效吸收资本营养。

当然，通过上市谋求企业的价值突破并不是唯一出路，出版业整体实力不强，盲目上市存在风险，出版商可以通过合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等资本运作方式弥补自身产业链的不足。

数字出版的发展离不开资本的大力扶持，“资本运作”的概念在业界还缺乏体制认知，以往“技术追逐资本”，现在随着技术手段的成熟，“资本追逐内容”的市场趋势更加明朗。我们如果漠视资本的力量，必然无法将产业完整孵化，数字出版业务的内容部门与传统产业不同，不仅仅要发挥社会效益，更是新媒体业务发展的唯一催化剂，这一催化剂的效果与资本运营的效率有很大关系。何况凭借全球化‘天使（投资人）’与‘秃鹫（风险投资家）’的灵敏嗅觉，出版商如果在资本层面缺乏强大整合能力，他们会寻找更贴切的方式，来分得一杯羹。