数字出版在线

出版业的数字化战略整合7

发稿时间 8月 17th, 2008

数字出版属于出版和IT紧密融合的技术，它的技术形态、知识结构、出版形态、出版流程、出版模式、市场营销等多方面都不同于传统出版，出版社的现行体制、管理机制、激励机制、资本、人才的支持结构等等方面目前很难适应新的数字出版局面。在进军数字出版的新大陆之时，出版业的战略整合尤显重要。

四人才的整合

在数字出版快速发展的背景下，由于出版业的体制和市场要素相互制肘，出版业人才结构不尽合理，对数字出版技术熟悉的人士，又缺少内容支持，没有出版权限和良好的渠道，无法插足这块领地。

更重要的问题是，虽然传统出版单位在编辑人才方面与新兴数字出版企业相比有竞争优势，但培养和引进机制受限，没有跟上新媒体的人才需求。目前全国从事网络内容出版的人员约30万，由于没有受过系统的职业培训，整体素质并不能完全适应新产业。从数博会我们了解到，“十一五”时期，国家要建立专门的研发队伍、研发机构以及院校和专业，大力培养适应数字出版发展需要的尖端人才。这无疑给数字出版企业的人才整合提供了坚定的国家产业发展支持。

同时，以人为本是人才整合战略的价值核心。几乎所有高科技企业都把人才视为自己最可宝贵的财富。而数字出版作为新兴的高科技产业形态，‘以人为本’不能只体现在领导层和企业的理念上，建立、健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。

多元化的人才体制为人才整合战略铺平道路。中文在线人力资源部经理邓琦对笔者表示：“版权人员、管理人员、运营人员、市场人员和内容拓展、编辑等各类人才共同保证公司管理和经营的正常有序。多元化的人才体制是我们人力资源管理成功的关键之一。”

数字出版企业的战略规划、经营策略和相应的管理制度乃至企业文化都依托于“智慧资本”，智慧资本流失的最主要原因是价值观的迷失。企业在引导人才形成共同价值观的同时，应该给予人才以切实的职业生涯规划，鼓励公司内部人才的流动和发展，建立长效的激励机制和协调机制，增强人才的归属感和事业心。

标签：资本运作, 勇峰, 战略, 体制, 技术, 唯一, 屈辰晨, 催化剂, 整合