出版国家队谋划“十五五”战略重点

做强做优主责主业，布局新型生态，筑牢文化传承创新根基。

文｜茅院生

深入学习贯彻习近平文化思想，锚定2035年建成文化强国的目标，为全面推进中华民族伟大复兴贡献力量，是当前中国出版业的重要政治责任，也是中国出版集团履行出版“国家队”使命担当、部署谋划“十五五”发展规划的迫切任务。中国出版集团将秉持“中国出版，传承文脉，引领阅读，书写未来”的宗旨，做强做优主责主业，布局新型生态，筑牢文化传承创新根基。

《出版人》：当下出版行业面对的核心挑战有哪些？面对“十五五”，贵集团（公司）在未来改革发展中确定了怎样的总体战略方向？

茅院生：当前，互联网、信息技术和新一轮产业革命，对出版行业形成了前所未有的冲击。一是人工智能技术深度介入内容生产，改变了产品形态和生产流程，传统出版边界不断被打破；二是互联网平台重塑文化消费取向，传播模式不断重塑，结构性分化加剧；三是网络舆情不确定性增强，加大了内容把握和价值引领的难度。面对新形势、新任务、新挑战，传统出版如何应对时代巨变、坚守内容价值、强化核心功能、重塑产业生态、在变局中开新局，是全国出版业界普遍思考和亟待破解的重大问题。“十五五”期间，中国出版集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，树立大文化观、大出版观、大融合观，聚焦图书出版、贸易和产业链、艺术品经营、科技与信息服务、文化创意、资产管理和资本运营六大业务板块，实现内外一张网、上下一盘棋、运管一体化的高效管理格局，在建设世界一流出版企业进程中取得决定性进展。

《出版人》：贵集团（公司）如何看待未来五年出版业务的战略地位？将采取何种措施提升自身出版业务的产品品质和影响力？

茅院生：出版是开启民智传承文明的重要手段、党的宣传思想文化工作的重要组成部分、文化强国建设的重要阵地，中国出版集团全面履行推动社会主义文化繁荣发展的使命责任，始终将出版业务置于核心地位。未来五年，中国出版集团从服务党和国家发展大局出发，坚持统筹推进重大出版工程，打造《复兴文库》深化发展传播工程，确保点校本“二十四史”及《清史稿》修订工程等重大项目按时保质出版；坚持做强做优做亮主题出版，紧密围绕重大时点节点，精心策划推出一批具有时代高度、思想深度、情感温度的精品力作；坚持推进新时代出版体系建设，持续打造代表自主知识体系的哲学社会科学重要出版物和一批大众文艺作品，推动构建中华文明标志体系，加强区域国别研究，针对“一老一少”推出一批精品读物；积极推进技术变革，强化技术赋能，拓展传统出版边界，让技术为内容服务。

《出版人》：面对市场和渠道的变化，贵集团（公司）在市场营销和渠道发行端将有哪些新的举措？

茅院生：面对信息技术迅猛发展，发行方式和传播格局的深刻变革，中国出版集团一方面秉持为人民出好书的理念，维护发扬好“人民牌”“中字头”“老字号”“新华系”等优秀品牌，深化全民阅读，持续开展“大学生阅读分享”“天天有新书”等活动与平台，提升“中国出版”品牌价值；另一方面主动拥抱变化、创新传播方式，积极推动从“内容提供商”向“知识服务与文化传播生态运营商”转型跃迁，加强建设新华书店网上商城、央企“读者之家”、集团新媒体矩阵，通过“内容+技术+渠道”的深度融合，让优质内容借助各种载体，以多种形态全方位输出，触达更广泛的受众。

《出版人》：在出版之外的新业务布局上，贵集团（公司）有何规划与举措？

茅院生：中国出版集团将在艺术品经营、科技与信息服务、文化创意、资产管理和资本运营等板块发力。中国出版集团将依托荣宝斋，运营好“荣宝生活”“荣宝美育”“非遗中心”等项目，丰富品牌内涵与外延，再造荣宝斋国家级优秀文化品牌新辉煌。中国出版集团将用好集团16家新型科技公司的存量资源，研究制订数字出版平台经济、IP立体开发、场景化知识服务、按需印刷与订制出版、数智教育等符合自身发展规律的专项规划，力争在服务国家安全、应急管理领域方面有较大突破。中国出版集团将有效发挥中国国际出版交流中心的作用，致力于打造主题出版物发布平台、出版融合发展平台、出版精品展示平台、国际版权贸易和人文交流平台，着力建成中国出版文化地标集群。

《出版人》：在数字出版与知识服务方面，贵集团（公司）有哪些成功的产品形态和商业模式？未来将从哪些新领域尝试突破？

茅院生：中国出版集团坚持文化与科技融合的发展思路，在融合出版方面，中华书局古联公司建设整理本及相关学术、工具书资源40亿字，版刻古籍文献等62.5亿字的数据库集群；在内容知识和科技信息服务方面，商务万川网、中华籍合网、百科三版网络版、三联中读等知识服务平台，以体系化、结构化的内容知识服务读者；在新型文化展览方面，中华古联苏东坡、花木兰数字人，百科“穿越时空的大运河”等系列数字影像展，采用“文博+科技”，活化展览展陈和宣传方式，已经成为公共文化服务采购产品。未来，中国出版集团将坚持围绕优质内容，加强对图书内容的信息萃取、知识标引建设，有效推进融合出版共享平台建设和运营；推进出版+数字的技术融合、出版+产业链供应链的业务融合、出版+文旅教育会展等的业态融合、出版+工商金融企业等的跨界融合，构建“出版+”与“+出版”的新生态，推动传统出版与新型业态协调发展。

《出版人》：生成式人工智能如今方兴未艾，贵集团（公司）如何看待AI及相关应用给出版行业带来的挑战与机遇？未来AI将如何运用新技术为各项业务赋能？

茅院生：AI等新技术的出现对出版业既是机遇，也是挑战。中国出版集团积极拥抱AI及其相关技术，所属公司开发“格物”大语言模型智能翻译系统、“致知”“观象”企业智能决策系统、“荀子”古籍大语言模型、“思瓜”AI平台等，极大拓展了集团的产品形态。未来中国出版集团将持续加强集团内科技资源共享融通，推动新技术在集团内的共享应用推广，大力推动新技术在选题策划、编辑加工、智能审校、精准营销、用户服务等全流程的应用，推出集团“出版综合信息系统”，提高出版效率和营销效力。在应用新技术的同时，应坚持以内容为锚点的技术融合策略和市场导向的投资开发策略，警惕“技术空心”和“投资黑洞”两大陷阱。

《出版人》：在国际化与出版“走出去”领域，贵集团（公司）有怎样的实践与思考？未来要如何实现更好地“走出去”？

茅院生：近年来，中国出版集团年均输出版权数量近1000种，持续领跑全国，涌现了一批“走出去”明星产品，如《习近平扶贫故事》版权输出40多个语种。总的来说，“走出去”离不开国家项目、集团的支持和资助，高海外版税收入的版权输出项目还不多；翻译的本土化做得不够，走出去的效率效果不太理想。出版“走出去”是中国出版集团作为出版“国家队”所承担的文化使命，也是建设国际一流出版传媒集团的内在要求。中国出版集团将调整工作思路，围绕高质量“走出去”，推动内部资源共享，打通版权输出渠道，探索升级国际出版合作模式，采用国际版权经纪人制度，与外方联合设立中国主题国际编辑部，进一步建立海外出版机构，引领更多中国好书走向世界。

《出版人》：未来行业面对的重重挑战，对人才会提出怎样的要求？贵集团（公司）将如何推进管理与激励机制改革，以打造适应未来发展的高素质人才队伍？

茅院生：伴随着经济社会综合环境的巨大变化，出版行业面临着移动互联网和数字化智能化的巨大冲击，直接影响人才队伍的稳定和高质量发展。中国出版集团有针对性地做好人才培养，持续打造优化“四力大讲堂”，有针对性地加大对新技术、营销、融合出版等复合型人才的培养力度；细化人才队伍管理，抓好高层次出版人才、青年编辑、专业岗位人才三支队伍的人才工作总体布局，对于从事古籍编辑的人才、从事重大出版工程的人才、复合型高端人才等进行分类管理，建立集团名编辑人才库；健全人才约束激励机制，创新干部选用机制和多样化人才培养形式，推行“首席编辑制”“编辑导师制”“项目负责制”，推进编辑“双通道”发展模式，常态化评选优秀编辑人才、营销人才和岗位能手，对做出重大贡献、取得突出成绩的予以表彰和宣传推介。■