出版人杂志 
文｜公 权
像中医一样，如果身体没什么问题，图书出版人是一种越老越精的职业。但是，大部分出版人在退休后，都处于闲置状态，其中，最为可惜的是一批从社长和总编岗位上退下来的高级人才。这种创意产业的人才浪费是现有劳动体制的宿命，几乎没有人能逃脱，除了出版人吴培华先生。
吴先生是大学教师出身，中年受命转行至出版社，实干敢言，操盘和理论两手硬，十五年成就一番事业。这份履历虽然精彩而厚重，在中国出版业却并非个案。不过，吴先生职业生涯的独特之处在于还有“后半段”：退休之后出任另一家毫无人事关系的出版社，且是顶级出版社的总编辑，而且一干就是两任多。2010年6月，吴先生行将从苏州大学出版社总编辑岗位上退居二线。一年后，在各种内外机缘的合力作用下，这位几乎拿遍所有中国出版大奖的著名出版人开始“北漂”，出任中国出版业重镇——清华大学出版社总编辑，直至2018年3月31日再次荣退。目力所及，在改革开放四十年间，中国出版业还没有如此经历的第二人！这简直就是一个“梦”。然而，它在吴先生身上实现了。在他最近出版的回忆录《追梦：我的出版问道历程》的最后一部分，吴先生近乎实录的笔法记录了这段经历，所行所思，值得业内重视。
之所以这么说，是因为吴先生与清华大学出版社的关系较为超脱。对清华大学社来说，他不仅是位高权重的重要过客，而且是以职业生涯最后阶段作赌的负责的过客。在理论上，这就更多保证了有关述评更加客观，至少要高于对有利害关系的往事之陈述。加之退休者身份，文字就更加通透，目前主流话语体系内所有关节问题基本都有涉及，直来直去，切入肯綮。
吴先生早年负责发行业务，后升任总编辑，是真正的行家里手，抓问题都在点子上。他刚去清华大学社的时候首先调研了两组数据，一是选题中的无效品种，二是人才的进出情况。我以为，这是点到了穴位处。如果企业只有一个命门，那就是产品（或服务）；如果再加一个，非人才莫属。其他的什么什么为王的，都不过是手段。
概言之，产品是所有企业的入口和出口，障碍消除了，企业就能高速运转。我一直认为，所谓体制和机制是产品和服务之流冲出的自然河道，就像书法中用笔和结构的关系。因此，当我看到吴先生有关记述时，眼前一亮，仿佛又找到知音。
关于产品，吴先生反复强调的是质量问题。一般人谈图书质量，大多谈编校质量，把板子更多打在文字编辑和校对身上，但是，吴先生上来便点名“策划编辑”，“在质量把关上我们策划编辑尤其重要，因为质量首先是选题内容的质量，如果你的稿子质量不高，俗话说是‘胎里毛病’，那在下面的环节里要文稿编辑‘点石成金’是做不到的”。我想，做过文稿编辑和校对的，对此会会心一笑。
有了正确的规划，人就是决定因素。吴先生强调编辑个体的专业化路线。这个话题也是业内近年讨论的重点，无论如何，这位痴迷出版的总编辑的忠告都值得一听：“这种不分学科、不顾专业分工，无计划、无目的地打游击战的现象是单纯追求经济效益的表现，是一种没有长远目光的短视行为。”
在所有人才建设问题中，吴直接强调“人力资源成本是企业成本中最能生产新能量的元素”。这种表述揭示出出版企业的商业肌理。他建议，“企业，在其他方面要严格控制成本，唯有在人力资源成本的投入上不应该吝啬。唯其如此，优秀的人才队伍才能建设好”。这话说破了就是，空间留人、感情留人，都不如待遇留人来得实惠。
对于吴先生来说，清华大学社以前所未有的空间、绝对信任的感情和与职位成正比的待遇留住吴先生六年多。吴先生交上了一份尽职尽责的答卷，也留下了一份真诚的思考，折射出中国出版业的进步。因此，他的新著《追梦》作为“新时期出版人改革亲历丛书”中的一种，是再恰当不过的。
