青岛如是书店:以新知建构二线城市文化自信

在一线城市的书店已相对饱和的情况下,二三线城市应当被更多的文化从业者与创新型人才所看到。书店作为文化入口,对每一座城市的文化建设都有至关重要的作用。

文|张艾宁

青岛如是书店:以新知建构二线城市文化自信-出版人杂志官网

2020农历新年前后,“新冠”疫情爆发,让无数实体书店举步维艰。当头棒喝般的现实逼迫着书店人不得不自寻出路,加速线上业务布局、社群直播、读者众筹……一场场书店自救活动提醒着书店人,坐以待毙永远不是书店应有的姿态,转型势在必行。不仅要丰富文化业态,还要延伸线上布局,方能挨过这一场浩劫。在这个紧要关头,找到出路“活下来”才对得起书店人骨子里的韧性与傲气。

和许多书店一样,青岛如是书店在2020年春节黄金期的收入几乎为零。但是这家于2015年创办的年轻书店,自诞生之日起就注入了多元化的基因,让他们在这场危机中显得更为从容。

 

追求“新知”

如是创始人郝照明在即将知天命的年纪,带领如是团队牢牢抓住了年轻群体的心,也精准地挖掘出青岛海岸文化发展的魅力。

作为一家青岛土生土长的在地书店,如是非常了解岛城人关心的东西、焦虑的问题。虽不能在线下空间跟顾客面对面交流,但这种知己知彼的优势让如是在线上也能快速抓取消费者的喜好,通过一系列活动保持并扩大如是的影响力,并且带动青岛当地其他文化机构一起参与进来。与此同时,郝照明也在加速布局如是的线上业务,鼓励员工个人IP化,他自己也常常在抖音中分享生意经,已经收获一众粉丝。

“一个企业发展的好坏,很大程度上要看团队中人的认知和见识。”郝照明说。因此,他十分惜才。如是团队中很多从北上广深回来的青岛本地人,他们从一线城市带回来的不仅是内容和资源,更重要的是视野、见识和对家乡的深爱。这些特质使得如是团队中的每一个人都有共同清晰的目标与愿景,他们都希望为家乡的文化自信做些许贡献,希望家乡能够越来越好。

当团队中人的气质与其倡导的理念相契合时,做事情便会事半功倍,正如如是所提倡的“新知”概念。在郝照明看来,如是对新知的认识包含三个层面:新知识、新知觉、新知己。新知识涵盖阅读和泛阅读的所有内容,提倡通过获得新知识而推动更多人自觉探索世界;新知觉强调文化活动既愉悦心灵又愉悦身体,用演出、餐饮、精酿、课程等体验丰富顾客的知觉和感受;新知己则是策划一系列活动,如阅读唤醒春天、海岸音乐节等,让顾客在参与活动的过程中收获志同道合的朋友知己。这是如是的生存法则,更是团队一以贯之的行事逻辑,以确保如是所推出的产品和项目都能够保持水准,有量可考。

从这个角度而言,如是不仅仅是一家书店,更是一种生活方式的探索者和领路人,在一定程度上重构着青岛文脉的延续方式以及城市空间的新秩序。

 

创业“老炮”

“创业老炮”是郝照明的自嘲,24岁从家乡的银行辞职后,便一直走在创业的路上,创下了不错的成绩。45岁时回到家乡创立如是,他才找到“择一事,终一生”的路。然而,如是的创业之路并不是天生顺利。五年前创立如是之初,虽然很快在青岛有了一定影响力,但是始终难以变现,“当时二线城市人们的文化消费意愿还很低。”没有盈利,郝照明只好动用积蓄,积蓄用完后把自家房子做贷款抵押,甚至还押上了母亲和丈母娘的房子,颇有破釜沉舟的勇气与魄力。郝照明坦诚地说:“从某种程度上讲,我以前是一个纯商业人士,做生意的本质就是为了盈利。但是过去这五年如是还没有多少盈利,能够支撑我坚持下来的就是对青岛的爱,希望给青岛消费者搭建一个文化空间,为青岛这座城市提供文化解决方案。我深知当一番事业能真正为社会做出贡献时,就一定能做成。”

事实证明,如是不仅做成了,还发展得很快。2015年如是成立时只是一家单体书店,2017年由一个书店升级成一个文化园区,餐饮、课程、live house演出逐渐成型。2018年衍生出服务于社区的文化mall,同时在青岛地标处打造了青岛城市会客厅——如是旗舰店。2019年如是在不同店面均策划了一些大型项目,探索了书店更多增值的可能。“其实如是成立以来,没有做过品牌的规划工作,更多的是‘脚踩西瓜皮,滑到哪算哪’。”郝照明回忆道。但是在新的一年,如是计划正式地修剪商业模式,进行品牌梳理,以便日后进一步向外输出。“除了书店文化空间,如是接下来还会做复合文化空间,更好地利用图书馆、地铁空间,再结合互联网线上内容,全方位服务于城市文化的建设。”

如此一来,如是的商业模式逐渐清晰,营业额不断提升,也看到了融资的曙光。“一旦如是的商业模式获得了资本的肯定,我们就会为更多城市带去新知,挖掘不同城市的文化潜力,发展文化自信。”这也是郝照明的愿景。

 

文化“入口”

从如是书店身上,我们看到了二三线城市文化发展的潜力。无疑,一线城市的文化氛围与文化消费能力是其他城市不可匹敌的。但是在一线城市的书店已相对饱和的情况下,二三线城市应当被更多的文化从业者与创新型人才所看到。书店作为文化入口,对每一座城市的文化建设都有至关重要的作用。

“经常听到有人说自己所在的城市是文化沙漠,但是在我看来,有人的地方就有文化。”在物质文明丰富的今天,精神文明的发展尤其重要。“二三线城市文化产业发展的重要程度,甚至不亚于教育和医疗。只有文化产业发展,城市才有吸引力,居民才能获得更高的幸福感。城市文化建设好了,经济就会一并发展起来。”郝照明十分看好文化产业对一座城市的促进作用。

如是在成长的过程中也深谙这个道理,总结出青岛的“海岸文化”,既有海洋的开放包容,又兼内地的踏实肯干,具象地诠释出青岛的城市气质,在一定程度上提高了岛城居民的城市自豪感。此外,当一座城市因为书店的存在而更具活力,便会有人因为书店而来到这里,比如如是策划的海岸音乐节,一时间让全国许多年轻人齐聚青岛,这无疑拉动了当地的消费。在“新冠”疫情期间,如是主动给租户减免房租、给医生护士八折优惠、给一线医护人员送咖啡、鼓励市民“用阅读唤醒春天”、开办线上“如是抖音直播签售会”……通过这一系列举措,不仅展现出文化企业的责任感与担当,也让青岛这座城市更具人情味儿。

作为青岛本土原生的文化空间,如是成立五年来,走过了“一家店——一个多业态文化园区——全城多个店面——在实体基础上衍生项目策划服务”的经营探索之路。从2015年到2019年,如是书店见证了青岛文化产业的发展,更深知其中强大的“接地气”的力量。当代中国行驶在城市化进程的高速公路上,每个城市都在寻找自己的定位与核心优势,以吸引更多人才促进全面发展,文化产业在其中所能发挥的力量不可小觑。振兴市民文化,提升城市审美,所能带来的幸福感和归属感,将会是人才吸引和招商引资中不可缺少的重要一环。

未来,如是希望能在其他城市同样生根发芽,但不是千篇一律地扩张,而是基于城市文化挖掘其特点,再团结热爱这座城市和文化事业的人才,梳理在地文化脉络,做当地的如是。“假如在淄博做如是,我们一定会梳理淄博的文化,比如开放、包容、重商、厚道、诚信,基于此演变出不同的如是书店。”郝照明表示“如是更多的是提供方法论,引入资源、做生态的搭建。”

回想创立如是这五年,郝照明能够感受到自己的行事逻辑逐渐从商人转变为一个知识人,“希望如是书店能成为许多孩子接触新知的源头,并使其成长为关注在地、关心当下的新时代知识分子。”

如是,如是。■

张艾宁

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