出版人杂志 记者｜杨 帆
山东科学技术出版社一直是齐鲁大地的一座出版标杆，而踏入不惑之年的它正走上了一条夯实传统出版基础、促进全面融合升级的全新发展之路。
1978年创立的山东科学技术出版社刚刚度过了自己的四十岁生日。这家被评为首批“全国优秀出版社”的企业一直是齐鲁大地的一个出版标杆，而踏入不惑之年的它如今正在社长赵猛的带领下走上了一条夯实传统出版基础、促进全面融合升级的全新道路。几年来，山东科技社不仅在传统出版上精品频出，更在融合发展、“走出去”等领域趟出了一条全新的发展道路。面对竞争日益激烈、外部环境日新月异的出版行业，一家老牌地方科技出版社如何能突出重围，实现自我涅槃？面对《出版人》杂志记者，赵猛分享了自己的观点。
“质量效益年”带来的变化
2018年不仅是山东科技社成立的第四十个年头，也注定是这家出版社历史上不平凡的一年。在2018年初，根据十九大提出的“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，赵猛在认真分析山东科技出版社的出版结构、经营指标等基础上，围绕集团“双品工程”建设，在全社提出了“质量效益年”主题，要求加快实现山东科技出版社从数量规模的粗放式增长到质量效益的内涵式增长的转变，以改变山东科技出版社发展过程中存在的教材教辅图书与市场图书、优质图书与平庸图书、走出去图书与引进来图书的三大不平衡，进而实现高质量、可持续发展。2018年，山东科技社一般书销售收入比去年同期上升42%，实际回款上升85%，所出版图书拿下多项国家大奖，实现了社会效益与经济效益的双丰收。也同样是在这一年，山东科技社获第三届山东省新闻出版奖优秀集体奖，并保持山东省直精神文明单位称号；社长赵猛获得第三届山东省新闻出版奖先进个人称号。
一个口号就能带来如此之大的变化？赵猛向《出版人》道出了口号背后的思考。“质量效益年，还是要围绕出精品提质量来解读。”他表示，山东科技社过去的增长很大程度上建立在教材教辅规模的增长上，三个不平衡发展的存在也说明还有巨大的提升空间。在人的物质需求基本得以满足之后，人民对美好生活的需求更多体现在精神层面，出版的社会价值、对满足读者精神需求的引领作用日益凸显。“教材教辅的出版是当前出版社经济效益主要来源，是出版社进一步发展的根基，而在有了较好的基础之后，我们必须要考虑的是怎么出更优质的产品。出版社既要考虑当前的效益，又要考虑怎么样找到持续发展的机制。无论是传统出版也好、融合发展也好，最终内容才是最重要的，对优质内容资源的占有，将会是一家出版社可持续发展的关键。”赵猛说。
在赵猛看来，精品的前提是特色。他指出，围绕质量效益年，山东科技社考虑的是如何聚拢更多优秀的内容作者资源，形成对独特内容的占有。“作为科技出版社，我们一定会围绕科技二字来组织内容。”赵猛表示。在他看来，国家的发展离不开科学技术的发展，人民生活水平的提高的同时，更重要的是科技素养的提升，因此“科技出版大有可为”。
在“质量效益年”的口号下，赵猛带领山东科技社进一步精准出版定位，优化出版结构，舍弃选题分散、定位特色不鲜明、续航能力差的弱势产品线，加大对精品率高、延伸能力强的产品线的培植力度，构建权威作者、文化大家、畅销书作者、潜力新锐等层次分明的优质资源队伍，加强了对科技学术精品、医学、农村读物、大众健康、少儿科普、自然科学六条产品线的投入，打造了一批专家赞誉有加，读者喜闻乐见的优质出版物。
在此基础上，山东科技社也在积极寻求适合自身特点的独特道路，那就是对传统科技文化典籍的保护、整理。结合出版社此前多年丰厚的积累，山东科技社陆续推出了《中医脉学经典医籍集成》《明代海船图说》《增订二十六史医学史资料汇编与注要》《山东中医药大学图书馆藏孤本方书选编》，前两种入选国家古籍整理出版专项经费拟资助项目。赵猛还透露，山东科技出版社目前正积极与山东省中医药管理局合作，挖掘整理《齐鲁中医药名家理论精华传承》系列丛书，通过梳理齐鲁中医药文化发展脉络和标志性人物，系统总结齐鲁中医药学术成果，发展振兴中医药事业。
山东科技社的优质图书不仅行销国内，在“走出去”方面也实现了突破。在山东出版集团2017年“一带一路”版贸洽谈会的引领带动下，山东科技社出版的《指尖上的儿科医生》《哇！大熊猫》等十余种图书分别输出阿拉伯语、印度尼西亚语、越南语、德语版权；《从头到脚话推拿》阿拉伯语和越南语输出获丝路书香工程资助和齐鲁文化典籍翻译资助。
“山东科技出版社一直非常重视版权工作，从上世纪九十年代起就固定派编辑参加法兰克福书展，但过去还是引进多，输出少。现在更多的图书‘走出去’，与我们社会经济的发展、国家实力的提升是密不可分的。”赵猛说。他表示，中国的迅速崛起和广阔的市场空间，使全世界都希望进一步了解中国的社会、经济、科学与文化。而如今，中国出版人对文化“走出去”也有了更加深刻的认识，更加充满了自信。“‘走出去’一定要避免做表面文章，只有做实了才有说服力。一方面，出版是为了推动中华优秀文化的传播，这确实是我们的使命。另一方面，企业的经营又是个实实在在的东西，必须把它落实了才能保证进一步的提高。为此在‘走出去’的过程中，我们要做更多更扎实的工作，出版更多优秀的出版物，与国外版权方进行更有效的沟通，把这些工作落地。”
融合是为了激发出版的价值
在赵猛看来，2018年山东科技社入选国家知识资源服务中心“知识服务模式（综合类）试点单位”让他倍感欣慰，这标志着山东科技社探索多年的融合发展之路获得了更加广阔的空间，也意味着出版社的新一轮转型升级已经迈出了坚实的一步。
山东科技社是业内第一批试水融合发展的出版社之一。早在2009年，该社就大力推进内容数字化工作，围绕《妈妈宝宝》杂志和孕产养育图书积累的资源优势建立了孕产养育数据库，开发的《妈妈宝宝手机报》项目入选首批国家新闻出版改革发展项目库，并获评优秀示范项目。2016年，赵猛在山东出版集团内率先提出了以知识服务为主要模式的融合发展理念，以此带动全社编辑研究出版转型、知识服务的融合发展路径。
赵猛理解的融合，绝非上马一系列新项目所能达成，在他看来，对于一家出版社来讲“不是全面转型数字化才是融合”。融合应当是多维度的、润物无声的，融合的力量体现在出版社的上上下下，而在山东科技社，发行是第一个受到技术冲击的业务。
赵猛表示，山东科技社融合发展探索是首先在发行中积极拓展和利用互联网渠道为肇始，取得了显著的成效。长销书《怀孕圣经》通过网络销售率先取得突破令他们感受到网络的力量，激发了他们对新媒体的关注和兴趣：“高等数学系列”通过微信公众号和网络直播等营销手段和方式，销售逐年递增，品牌效应逐步形成；借助“抖音大V”等自媒体渠道，《肌肉健美训练图解》年销售4万余册；《急症神经外科手术图谱》通过预售方式在“神外助理”公众号上首发1000余册……
在借力新媒体做发行的同时，山东科技社的编辑们也开始认识到内容本身二次传播的价值，尤其是知识服务作为一种新兴业态粉墨登场后，更是为山东科技社的融合发展打开了全新的思路。“知识服务领域的产品，可能没有娱乐短视频传播得快，但它们带有知识价值属性，具有持续的生命力，和我们作为一家出版社所追求的价值属性是一致的。我们做融合出版，需要的就是如何围绕传统出版的优势，解决互相促进、协同发展的问题，知识服务模式就是一个最佳的路径。”赵猛表示。
多年的积累，让山东科技社在知识服务领域高歌猛进。“《从头到脚话推拿》图书对外推广”项目入选2018年度国家新闻出版改革发展项目库；“高等数学教育融合出版”项目入选2018年度山东省新闻出版广播影视产业重点项目；“丽丽姐魔法粘土” 手工课在腾讯、优酷等9个视频平台，网易、腾讯、微博等12个公众平台推送，正积极向线上线下融合发展迈进……逐一落地的知识服务项目，成为山东科技社“不惑”之年的最大收获。
作为一家老牌出版社，山东科技社能迅速适应新媒体时代的潮流，不仅是由于自身求变的决心，也有组织设置上的巧思。在山东科技社，知识服务产品并没有专门的团队负责，每个产品的策划都和纸书编辑的生产密不可分。“数字产品的特点是互动性强，但也要考虑纸的内容的价值和优势在哪。”对此赵猛表示。因此他要求每一个编辑在做书时都要考虑数字化的项目要如何来实现、如何和图书产品有机地结合起来。“我们不是为了升级而升级，不是为了融合而融合，升级和融合背后都有读者的具体需求。通过知识服务，使纸书的价值得到进一步凸显，也能让编辑更了解读者的需求，进一步设计出更多、更好、更加能够满足读者需求的产品。这是一个互相促进、协同发展的过程。”赵猛告诉记者。
当然没有改变是一蹴而就的，对于山东科技社的融合发展之路也是一样。因此学习的力量就显得尤为重要。“人才是这个时代最宝贵的财富。”赵猛说。在他看来，山东科技社距离进入一种可持续的良性发展的状态还有许多方面需要努力，未来成功的出版社将会是一个智慧型组织，而首当其冲的就是出版人才队伍的建设问题。“这也是我们要把出版社打造成一家学习型组织的根源”。
“说到底，出版的价值在于我们能不能发现好东西，并把这些好东西组织出来介绍给读者。对内容的把握是一门复杂的学问，即使没有新媒体的冲击，纯粹的传统出版也需要不停地学习，不停地更新思维。”赵猛如是说。通过头脑风暴、专业培训、高端对谈等方式，山东科技社不断提升创新思维能力，让编辑在实践中长本领、开眼界、拓思维，鼓励年轻编辑多参与新兴出版业务培训，多外出学习融合发展优秀项目，多进行融合发展方向的思考，多参与社里现有的融媒体重点项目建设。“出版社都在谋求发展，我们要想脱颖而出，就得付出比别人更多的努力。”赵猛说。
