出版人杂志 
文｜Edward 李
《英眼视界：直击企业痛点》一书，凝结了作者邹志英老师的管理智慧，就像联合国前任助理秘书长马丁·李斯先生为该书所做的序言所言，“作者邹志英女士有着独特的智慧和洞察力，在书中，她把西方企业管理中科学严谨理论和实战方法与中国传统文化和处事方式有机结合在一起。”用真实让读者感受到“铿锵玫瑰的管理智慧”。
作者认为企业经营管理的基本原则是以利润为中心，其核心理念是“战略、业务、财务和人力”四位一体，融合发展。作者以她辅导过的企业为背景，通过一个真实案例，用其独特的“医疗工具箱”和“遗传理论”等方法为处于“僵尸”状态中的企业“诊断病症”。通过对企业战略管理运行有效性、经营六大能力有效性、企业优劣势（SWOT）、组织“成熟度”分析评估等方法手段“找到病因”。通过优化机能和强身健体为企业“移除痛点”，使企业在战略管理、业务模式、管控运营、人才建设等经营管理的关键环节更加有效形成闭环，帮助处于“僵尸”状态的企业中走出困境，实现扭亏为盈的阶段性目标，为企业创造价值。
四重优势是企业永续发展的核心追求。《英眼视界：直击企业痛点》一书的三大亮点是“利润模型”、“珍珠链思想”和“管理者动物论”，反映的是企业追求的战略目标方向，运营管控的基本模式和企业经营管理者应具备的基本能力，是打造企业核心竞争能力，重塑企业四重优势的重要环节。“向管理要效益”就要抓住企业业绩下降的“牛鼻子”、抓住影响企业利润的关键因素，管理的痛点就是企业绩效增长的机会点，就是企业利润的增长点，提高企业有效产出，减少无效消耗，创造性解决企业的“痛点”问题，企业才能赢得永续发展。
企业在不同的发展阶段，由于企业所处的行业不同，受政策、市场、企业占有的各类资源因素影响，会产生制约企业健康发展的众多问题，这些问题是企业决策层关心关注的重点难点和重要课题。《英眼视界：直击企业痛点》一书的作者，根据自己的经验，把企业在不同发展阶段的问题，总结比喻成“十大疾病”，针对每一种“疾病”的“症状”表现，对症下药，精准治疗。
企业在不同的发展阶段，都会存在各种各样的问题，这些问题影响和制约了企业的发展，处理好这些问题是保证企业健康永续生存发展的重要保证。就像一个人患病后，需要到医院找大夫诊断病因，消除病痛一样。从“患者”的角度看，《英眼视界》的作者通过“北上广”集团由“僵死”到“复活”亲身经历的真实案例，总结出了企业十大“痛点”的症状表现，生动形象地反映了企业在不同发展阶段可能出现的问题，为企业的决策者提供了遵循，具有极大的实用价值和现实意义。
从“大夫”的角度看，用“痛点”思维诊断治疗企业自身的“病痛”。邹志英女士具有长期在世界500强企业从事经营管理工作的经历，有让处于衰退期面临破产倒闭的企业重新焕发青春活力的亲身实践，相信她是一个技术高超合格的“大夫”。从《英眼视界》中，我们可以看到，她从成功企业的四重优势出发，分析指出了“僵尸”企业形成的四大类原因，从影响企业利润的众多因素分析切入，在“诊断”确认企业“痛点”的基础上，为处于“僵尸”中的“北上广”集团问诊把脉，按照提高“免疫能力”增强核心竞争能力为着力点，提出了“治疗”方案，建立起了良好的“医患关系”，让企业健康永续生存发展。
《英眼视界：直击企业痛点》一书，凝结了邹志英老师长期的实践经验和管理智慧，是一部具有极大价值，实战指导性很强的著作。
