出版人杂志 文｜朱 姝
编辑的工作就是在各方协调中打磨出好书。
新时代下，数字技术的发展加速推动了传播载体的革命性变化，信息传播者的传统思维也需要全新的跨越，出版作为一种方式、一种途径，长期以来承担着文化传播的使命，而书籍装帧领域也面临从为书做嫁衣的装帧理念到强调作者、设计师、读者三方之间信息再造的全新设计观念的转换。
在实际案例中，时常能够听到出版方的诉苦：设计方案经过多次修改仍然不尽如人意；“甲方”太多，意见多且杂；设计师坚持己见不做调整；修改次数越多反而越偏离主题等。以上种种，不但延误图书出版计划，而且让参与其中的设计师和编辑都心力交瘁。事实上，出版方、设计师、作者三者之间的信息交流是否全面，沟通是否高效，决定了书籍的命运走向。而如何实现高效能沟通，大致可以从以下几个方面入手。
充分了解后进行筛选。在图书装帧设计工作开始之前，编辑与设计师的沟通重在了解和筛选。编辑是最了解图书品类和中心思想的人，也是除作者之外最了解全书内容的人。在开始设计之前，编辑心中应该已经有了最终产品形态的轮廓，最重要的是为每本书找到最适合的设计者，因为每位成熟的设计师都有其更擅长的风格，比如一位长期设计经管类图书的设计师，在面对纯文学类图书时，就需要较长的时间调整其思维惯性。如果是与未合作过的设计师交流，就要明确提出自己对设计风格的设想和要求，从对话中判断设计师对该领域是否有兴趣和想法，也可以从他以往的作品中了解更多有效信息。
搭建底层架构，将问题前置。宁可花更多的时间在设计师给出方案之前，也不要把时间花在后期的反复修改上。在对文本进行初次审读之后、把设计文案交给设计师之前，编辑要口头表达出对这本书的理解，无论是打电话还是发信息，这个表达一定要有对象感，要把自己设想的产品形态尽可能详细地告诉设计师。还要把重要的样章摘出来，请他阅读，再与之交流思路，并统一设计方向。之后，可以请设计师画出草图，这一步是在搭建底层架构，也是为了确认双方的思路是否真的一致，是否得到了理想的呈现。相对来说，修改草图的成本是较低的，若有分歧，可以在这个阶段进行充分的表达、整合、修正和完善。
明确自我定位，尊重倾听交流。不管是策划编辑、责任编辑还是执行编辑，都要有产品经理思维，要对产品负责，不能做甩手掌柜，要在适当的时候明确提出自己的诉求和意见。认真永远是最好的品质，越优秀的设计师越会理解并尊重认真负责的编辑，反之亦然。不仅如此，设计流程中的每一个角色，都值得被充分尊重：要尊重设计师的审美和品位；要尊重作者对他作品的热爱；要尊重分管领导的思考角度；要尊重自己的专业判断。在意见不一致时，不妨先听一听对方的想法，再从多方意见中找出一致的地方，从中协调。在沟通的过程中，有一句话很重要：“我们的目标是一致的。”目标一致性可以让处于不同环节的各方迅速形成统一战线，以目标为导向达成合作。
相信通过真诚且充分的交流，大部分问题都能得到解决，当面临最后的选择时，一定要有能够拍板的人。通常来说，这个角色应该是出版方，因为出版方是要对图书负全面责任的。
书籍装帧设计是一种反映深刻社会意义的文化行为，每本书都传达了作者、编者与设计者的感性思维和理性逻辑的微妙融合，设计是对图书阅读语境的重新架构，也是对文本价值的优化和提升，只有充分理解其创作过程，给予最大程度的尊重，才能实现各个环节的紧密协调和高效沟通。
