图书策划编辑须具备的十项能力

文|白 婕

认真修炼十大核心能力,已足够让我们在优秀策划编辑的道路上奋斗很多年。

近几年,全球经济、政治格局不断变化,科技迅猛发展,市场环境呈现出复杂多变的态势。在此背景下,包括图书行业在内的众多领域都面临着前所未有的挑战。开卷数据显示,自2019年中国图书零售市场码洋规模突破千亿大关后,市场便一直处在波动中,图书销售难度日益增大。

面对市场与读者的双重考验,图书编辑这一角色越发显得举足轻重。他们不仅是连接作者与读者的桥梁,也是社会文明的推动者。如何做出好书,做出受市场欢迎、读者喜爱的书,成了每位编辑必须思考的问题。而这一切前提,需要图书编辑综合能力的不断提升。

回想早些年,图书编辑曾身兼数职,从市场调研到选题策划,从文字编校到营销推广,可以说是提供图书出版一条龙服务。随着行业的不断成熟与变革,很多出版社的编辑角色逐渐细化并一分为三,策划编辑、文字编辑、营销编辑各司其职,共同推动优质内容的出版和传播。其中,策划编辑作为创意与策略的源头,重要性更是不言而喻。作为一名深耕财经管理领域的图书策划编辑,我将结合自己多年的实践经验与思考,谈谈策划编辑应该具备的核心能力。

市场分析能力

每一本书都是一个产品,图书在推向市场前,我们要深入分析目标受众。这个过程的核心在于全面的市场分析,具体涵盖信息收集、数据分析和趋势预测三个方面。

我们可以通过新闻报道、行业动态、专业研究及读者反馈来收集和筛选信息。因此,策划编辑需要走出办公室,深入一线,准确把握市场的真实需求。掌握市场热点与读者需求后,我们可以利用专业数据平台(如开卷数据)进行深度验证,分析图书零售市场的具体数据。基于前面的分析,就能明确产品布局的方向:哪些领域值得精耕细作,哪些则须适时调整策略。

选题策划能力

选题策划有三问:写什么?谁来写?给谁看?需要考虑目标人群的痛点是什么,要怎么解决;在这个领域有哪些专家可以成为作者;要把书做成一本理论专著还是实践手册;与同类书如何实现差异化;等等。例如当我们的目标读者为人力资源总监时,我们可以考虑邀请一位人才管理专家把人才的选、用、育、留的关键问题讲清楚,也可以邀请人才管理做得非常出色的企业中的人力资源部负责人来撰稿。

在选题策划中,新的技术变化也是各出版社追逐的热点。当微信刚刚兴起时,我们敏锐捕捉到市场需求——对微信生态运营知识的渴求。在2013年,我们策划了一系列涵盖微信营销、运营及公众平台开发的图书,整个系列创造了近百万册的佳绩,这充分证明了选题策划与市场需求紧密结合的重要性。

作者开拓能力

作者开拓能力是策划编辑非常重要的一项能力,这与销售人员拓展客户相似,都是价值的挖掘和创造。

策划编辑可以通过很多途径来开拓作者。比如可以通过出版作品、专栏文章,公开演讲、线上线下课程和讲座来了解作者的水平和研究方向是否符合要求,可以在知乎、得到等知识付费平台搜索相关领域的专家和用户反馈来筛选作者。现在短视频兴起,平台博主也有着极大的挖掘空间。如果你觉得自己资历尚浅,可以观察一些有发展潜力的年轻作者,和他们一起成长。如果你已经非常资深,有过成绩不错的出版作品,帮助知名人士策划出书则会是一项不错的选择。

内容把控能力

如何判断一本书的价值?我们在做选题的时候,一般会从三个维度进行评估。

首先要评估的是内容质量,即作者是否言之有物,能否为读者提供独到见解、建设性意见或解决方案,这是选题价值的根本所在。其次是作者背景和专业性是否与选题内容相契合。再者是市场需求,我们需要分析哪些读者群体可能对这个选题内容感兴趣,读者群体是否足够大。对于小众选题,则需要考虑是否具有学术价值或研究价值,再来判断选题的出版价值。

最后,内容把控能力还依赖于策划编辑的“书感”,只有深度鉴赏过大量高质量作品,编辑才能更准确地辨别书籍的优劣,从而精准把握选题方向。

项目管理能力

一个好的策划编辑,还应该是一名卓越的项目经理。因为每本书从策划到出版,都是一个复杂而精细的过程,涉及计划制订、团队协调、执行监控等多个环节。

为了实现出版项目的顺畅推进,策划编辑须具备高度的协调和规划能力,让每个环节的负责人紧密配合,消除潜在的等待时间,确保图书顺利出版。为了更有效地管理出版项目,我们可以使用一些管理工具,比如任务清单、甘特图等,这些工具能帮助我们清晰地规划项目流程,跟踪进度,预测潜在风险。

沟通协调能力

策划编辑作为衔接作者与出版流程的关键纽带,沟通协调能力不可或缺。

为了避免不必要的误会与冲突,策划编辑须展现出卓越的沟通技巧,清晰、耐心地向作者解释书稿改动的理由和目的。这不仅要求策划编辑具备深厚的专业知识,还需要具备高度的同理心,能够预见并妥善处理作者的情绪。

当然,对内沟通也是如此。部门间的合作需要传递清晰和明确的诉求,避免在合作中重复劳动,浪费资源,也减少不必要的麻烦。

资源整合能力

一个出色的策划编辑还要具备资源整合能力。普通策划编辑的工作目标可能仅仅为了完成出版任务,但更优秀的策划编辑善于整合各种资源,将一本书的价值最大化。以管理类图书的策划为例,优秀的策划编辑不仅要思考普通读者端(C端)的阅读价值,还会积极联动企业端(B端)的合作伙伴,以更精准地触达目标读者群体。

此外,不拘一格,勇于尝试跨界合作,寻找创新的合作模式,激发新的市场活力,才能助力传统出版业焕发新的活力。策划编辑正是通过这样的资源整合与创新实践,力求实现“1+1>2”的协同效应,最终让更多人群因阅读而受益。

学习能力

在科技发展日新月异的今天,新的趋势、新的技术等层出不穷,我们所有人以往的知识都有可能过时,学习能力的重要性不言而喻。

策划编辑具备较强的学习能力可以快速掌握新知识、新技能,从而准确捕捉市场变化,策划出符合时代潮流和读者需求的图书产品。同时,学习不仅意味着吸收新知识,更重要的是培养创新思维。在图书策划过程中,创新思维也是非常重要的。学习不同领域的知识和方法,可以激发灵感,打破传统思维框架,设计独特的策划思路和图书产品,满足读者日益多样化的需求。

审美能力

在视觉至上的时代,越来越多的消费者成为“颜控”,他们不仅追求图书的内容质量,还非常注重外观设计和整体美感。因此,审美能力对于策划编辑来说也很重要。

一个设计精美、视觉效果突出的图书封面和版式,能够迅速吸引读者的眼球,激发他们的阅读兴趣和购买欲望。对于出版社而言,图书也是品牌形象的重要组成部分,让图书在外观上呈现出统一的风格和特色,不仅能吸引读者眼球,还能提高出版社的知名度和美誉度。

营销能力

具备营销能力的策划编辑,会更明白市场定位的重要性,包括目标读者群体、内容特色、差异化优势等,能够更好地概括图书的核心卖点和内容,为后续的营销推广奠定坚实的基础。同时,根据市场需求和读者反馈,编辑可以调整和优化图书内容,让产品更加贴近读者需求,提升市场竞争力。此外,具备营销能力的策划编辑也更擅长整合出版社、作者以及合作伙伴的资源,提升图书的品牌价值和市场认知度。

很多策划编辑可能是由成熟的文字编辑或营销编辑转型而来,难免会遇到“木桶效应”的挑战。但正是这些短板,构成了我们持续进步的阶梯。我认为,认真修炼这十大核心能力,已足够让我们在优秀策划编辑的道路上奋斗很多年。每一部用心策划并成功出版的作品,都如同策划编辑亲手抚育的孩子,凝聚着我们极大的心血。当看到读者沉浸在阅读我们策划的产品中,那份欣喜、成就与满足,就是推动我们不断前行的最强大动力。

                                            (本文作者单位为机械工业出版社华章分社)

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