张艾宁 一家出版集团如何依托出版文化产业园建设整合关联资源，聚合产业要素，优化发展生态？
文|康 伟
以文化城，以城化人。在人与城之间，最直接的纽带就是文化地标。提起一些世界名城，人们往往会想到代表性的文化地标。像巴黎卢浮宫、洛杉矶好莱坞星光大道、首尔数字媒体城等，都为人耳熟能详。国内的上海城隍庙、成都草堂、南京秦淮河，以及北京故宫、鸟巢水立方、琉璃厂、798艺术区等，都以其鲜明独特的符号形象享誉海内外。
那么建设文化地标与一家出版集团有何关系？在文化产业蓬勃发展的今天，文化地标作为城市文化的重要空间，不仅是一个文化名片，还应具有引领文化产业发展的辐射力。也就是说，文化地标应具有文化象征、文化传承、文化聚集和文化消费等多元功能。北京出版集团是地处首都功能核心区的重点文化企业，也是北京市属唯一的综合出版机构，为更好服务于全国文化中心建设大局，落实市委提出的京版集团要转型发展、科学发展的要求，集团党委提出，要对标对表首善定位和行业标杆，在抓好出版核心业务的同时，着力推动核心资产的经营，培育“出版+”新增长点，提升京版集团品牌影响力和辐射力。具体来说，就是依托出版文化产业园建设，整合关联资源，聚合产业要素，优化发展生态，努力打造北京文化新地标、新名片。
文化地标建设正逢其时
文化地标是文化产业发展到一定阶段、一定层次的必然产物。从生产端来说，文化积淀需要物化的呈现方式；从经营端来说，文化经营需要品牌效益和可持续的变现能力；从消费端来说，文化消费休闲需要可触摸、可“打卡”、可传播的实体。有专家认为，一定程度上，文化地标的建设水平直接反映了城市文化的发展水平，文化地标的运营能力体现了文化的经营效益和品牌价值，文化地标的热度代表着城市精神的传播力和影响力。
作为全国文化中心，首都文化繁荣兴盛的“大气象”需要与之相匹配的文化地标“大模样”。“贯彻落实习近平总书记关于文化建设的重要论述，传承发展源远流长的古都文化、丰富厚重的红色文化、特色鲜明的京味文化、蓬勃兴起的创新文化”，文化地标建设正逢其时。
打造文化新地标，同样也是推动京版集团转型发展的现实选择。当今世界正处于百年未有之大变局。受疫情影响和新科技革命冲击，出版业赖以生存和发展的经济基础、体制环境和社会条件正发生着深刻变化。面对实体书销量持续下滑，在阅读市场中份额大幅缩减的趋势，集团认识到，必须在危机中育新机，于变局中开新局。提出联合西城区，以京版集团本部楼宇群为依托，以专业化服务、品牌化运营、产业化经营，集聚出版文化产业链的上下游和周边优质企业，逐步形成出版特色鲜明、文化氛围浓厚，配套功能完善的文化产业园区。在经营上，逐步从租金收入为主的1.0阶段，提升到“产业+企业+活动”的2.0阶段，再到“品牌+投资+运营”为主的3.0阶段，从而打造一个精品图书生产、高端文化交流、大众文化消费的文化新地标，实现出版集团从传统出版企业向综合文化集团的跃升。
如何打造文化新地标？
就国内外文化地标的形成机理看，大体分为几类：一类是历史积淀型。如上海石库门、成都宽窄巷，其本质是对优秀传统文化的创造性转化、创新性发展基础上形成的文化圈。一类是产业集聚型。比如洛杉矶的好莱坞星光大道、巴黎老佛爷等，其本质是特色文化产业集聚产生的商业圈。一类是品牌效应型。比如日韩的热播影视剧取景地、国内知名流量大咖的工作地等，其本质是名人流量汇聚成的品牌圈。
对于京版集团来说，打造文化地标意味着要兼收并蓄、创新发展。我们首先要坚持文化的核心定位。文化地标不能是单一的展示，必须增强体验性、互动性、参与性，能满足人多方面的需求。抓综合配套，就产生一个主业辅业的取舍问题，要做好“加减法”。文化地标必须立足自身文化特色，坚持文化定位：园区是文化园区，活动是文化活动，品牌是文化品牌。要建立规范的准入机制，多种业态和综合配套都要有文化韵儿、文化范儿。一切建设和运营都围绕“文化”这个核心，其他的都必须让位于、服务于、配套于文化。切忌喧宾夺主、贪大求全。经营方略也不能随波逐流、朝令夕改，才可能在时间中积淀文化底色。
打造文化地标还要把握好文化事业与文化产业的关系。结合我组建并在北京演艺集团工作11年的经历，我始终认为，要想把文化产业做强做大，做成国内一流，必须坚定不移在社会效益优先的前提下，走市场化的道路。只有市场真正认可的文化产品，才有经久不衰的生命力；只有老百姓甘心情愿掏钱来消费的文化活动，才能深入人心。文化建设需要政府扶持，但不能一味靠财政补贴过日子。自己不会开拓市场，不能造血，那终究只是温室里的花朵，成不了气候。
京版集团是市属国有文化企业，第一位的当然是社会效益，要弘扬主旋律、传播正能量。同时，也要提高经营意识，增强经营能力。当前集团的资产运营还比较粗放，缺乏专业的人才储备、整体的运营规划，存在品牌开发不足、文化辨识度不高、产业上下游配套不够、市场号召力不强等问题。2020年，受“新冠”疫情冲击，粗放经营的问题暴露出来，物业空置率不断上升。必须抓紧补齐短板，使文化地标的运营行稳致远。
第三则是实施文化园区、品牌运营、综合配套的三轮驱动。罗马不是一天建成的。我曾担任鸟巢、水立方等五大奥运工程项目的负责人，这些举世瞩目的工程弘大复杂，施工难度超乎想象，且奥运场馆赛后运营是世界性难题。但我们牢牢把握投资、施工、工程、安全和赛后运营五个关键点，从全球设计招标之初，即确定了奥林匹克新地标的目标，一步一步推进，最终见到了成效。文化地标的打造也一样，文化氛围和品牌涵养需要穷数年之功才能有所成就，需要精心策划、不断积累，积小胜为大胜。
从品牌到生态
文化地标要做到有人气、有热度、有效益，关键在于形成品牌。要加强品牌推送，一方面，要把京版集团已有的品牌汇聚成品牌矩阵，另一方面，要不断接引、孵化新的品牌，通过品牌的融合、相互赋能，融铸成文化地标的整体品牌。在此基础上，抓好品牌变现，把金字招牌变成真金白银。一旦形成了品牌和效益的良性循环，园区就会形成一个良性运转的生态圈。
理想的生态圈包括层层扩展的三层圈子。一是核心层——出版产业圈。通过完善财务、人力等服务保障能力，以及图书审校、发行、版权、物流、仓储等全方位的出版服务能力，汇聚一批出版机构、工作室、独立出版人等。二是中间层——阅读交流圈。通过建设实体书店，举行创作沙龙、艺术培训、网络文学论坛、阅读指数发布等文化活动，以及版权对接会、读者见面会、图书首发式、书画展等会展活动，吸引凝聚作家艺术家、专家学者、文化经营者，以及中小学生、文艺青年和阅读爱好者等。三是拓展层——配套服务圈。通过引进开发文化韵味浓厚、有特色的餐饮、宾馆、咖啡厅、特色文创店等，满足市民和游客购物、休闲、观光、娱乐等需求。这三层环环相生的同心圆，构成“创作出版——阅读交流——文化消费——创作出版”的良性循环，在这个生态圈中，新业态、新产业茁壮成长，事业出精品、产业出效益。
“十四五”即将开局，首都经济社会发展将开启崭新的篇章，立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，京版集团处于大有可为的战略机遇期。集团将深化体制机制改革，以打造综合文化集团为目标，以建设出版文化产业园为支撑，让园区承载集团的转型梦想，扬帆起航，成为一个文化产业业态完整、配套齐全的示范区，一个各地作家、艺术家、文艺青年向往的首都文学圣地，一个与市民休戚与共、鱼水相依的城市文化载体和精神象征。在全国文化中心建设中，切实履行好国企应有的责任、使命和担当。■
（本文作者为北京出版集团党委书记、董事长）
