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一、《Inside Facebook》译言上第一本协作翻译的书，并不是《Inside Facebook》，而是《创业者圣经》。这本由营销大师西斯·高丁（Seth Godin）写于1998年的书，充满了给创业者的启迪。安步当车在2006年12月26日首先放出了激情澎湃的序章译文——“创业者宣言”。在翻了几章后，我们跟安步当车商量，希望能由他来牵头我们配合，组织译者的协作翻译和校对。安步当车欣然接受。这本书，我们曾经很认真地讨论印刷出版的可能性。不过，这个想法很快破灭了——我居然在美国大学的图书馆里借到了由上海译文于2001年出版的中译本。

《创业者圣经》虽然未能得以出版，但它开启了译言协作翻译的先河，同时，也是译言上第一本翻译的书。受此激励，参与过《创业者圣经》协作翻译的pestwave随后单枪匹马完成了《单干》一书的翻译，并把同名小组建设得热火朝天。这两本书，后来都制作成了 PDF 文件，放在网上供大家免费下载。

就是在这个时候，《Inside Facebook》进入了张雷的视线。这本书的作者卡罗·白朗（Karel Baloun）先生是Facebook 的早期工程师之一，充满了利社会（Pro-Social）的理想。他这本书的电子版，在书刚一出来的时候，就曾放在网上免费下载。白朗先生就住在湾区，非常方便见面。于是，张雷就很“冒昧”地跟白朗先生联络，希望能授权译言做中译本。本来我们心里还有些惴惴的，没想到白朗很痛快地就答应了。更巧的是，张雷发现他的儿子与白朗的女儿同在一家幼儿园，关系上又近了一步。

《Inside Facebook》一书，有近20位译者参与协作。翻译用时一个月；校对和编辑，整整用了三个月，是一个极其痛苦的过程。而出版过程就更曲折了。在换了一家出版社后，终于在11月初赶在张雷回国参加网志年会的时间点上，先出了800本内部版（非卖品，封面设计和书的中译名与正式的发行版都不一样），稍后才正式出版。

坦率地说，《Inside Facebook》从内容和文笔上，都不是佳作。但这本书的意义还是很大的。就我所知，这是国内由互联网社区引入和翻译，并最终得以正式出版的第一本书。有时候，我们开玩笑说，这本书最值钱的是它的收藏价值，特别是那800本内部版。

做《Inside Facebook》中译本的最初想法，并不是盈利。3月份在北京的时候，我们就明确了出这本书的目的，是营销。后来，译言在这本书上果然连持平都未能做到。尽管如此，当2007年12月份我跟新星出版社的刘刚碰在一起的时候，仍然毫不犹豫地决定合作，继续做译言的出版产品。也许，我就是对书情有独钟吧——虽然我现在一年也看不了两本书。

现在，译言与新星出版社和3G门户在出版上的合作，已经快到了一个小小的收获季节。今年马上就要有一本书出来。而明年伊始，还会有一部比较“重”的书。不过，还是那个定位——出版这块，短期内并不以盈利为目的，只要踏踏实实地做下去就好。

 

二、未来

 译言的未来到底向哪里去？这个问题，从译言还没开始的时候，就一直在问。

还是在译言前身”言多必得“刚刚上线的时候，张雷在周围的朋友中做过一个调查，问问大家对我们要做的这件事怎么看。我记得很清楚，有个朋友直截了当地说，”我不觉得这件事有什么意义和必要！“但是很快，我们就证明了这件事到底有没有意义和必要。

后来，关注的人多起来，问的人也多起来，甚至连风投，都对这个问题很感兴趣。那个时候，我们只能回答，“我们也不是很清楚，但我们相信我们在做的事情是有意义和有价值的。”再后来，大家就不问了。很多朋友把问题转成了希望和祝福，希望译言能够生存壮大，祝福译言能够找到属于自己的未来。

而这个时候，我们开始更多地自己问起自己来。

2007年11月底，我向照顾了我半年的朋友提出辞职。很不仗义，很无奈，但也很坚决。又过了四个月的交接和看守，终于在2008年4月回到了译言。我的职责是团队建设，而在我内心，还有一个目标，就是推动译言的商业化，解决译言的生存问题。这是我从美国回来之前就给自己定下的目标。而我给自己和译言的时间是——两年——从译言上线开始算起。

5月初，借公司迁入创业园的机会，我完成了一份关于“开源翻译模式”的报告，并在团队管理层中游说，同时，明确提出了“年底做到当月持平”。在内容产品上，则提出了“三个一”的目标，即“出一本书，引入一家外文媒体，开设一个专栏”。在这些基础上，译言开始很认真地思考，我们今年的目标是什么？如何实现它？

5月中旬，汶川大地震。译言率先在互联网上发起“地震救灾“协作翻译项目。这个项目，使得译言的知名度进一步提升，也给译言带来了一些机会。比如，一家慈善基金会曾想跟我们合作共建社会企业；再比如，我们曾设想为企业提供一些信息服务。各种机会和想法，让团队着实忙乱了一阵。当尘埃逐渐落定的时候，我们体会到了一种返璞归真的感觉——译言，译言，核心就在这两个字上。译，即翻译；言，即说话，即传播。

因此，一方面，团队从内容引导和质量控制入手，充分挖掘社区力量，并虚心向传统和线下模式学习，不断完善开源翻译模式；另一方面，译言站点不断融入媒体要素，改善读者的阅读体验，以使高质量的内容能够得到最大程度的展示和传播。

今天，译言仍然面临很多困难，包括资金和人手的短缺。而译言现在每月的收入也离“月持平”的目标相去甚远。但是我却不怎么担心。曾经有的压力已经烟消云散，整个团队逐渐拧成一股绳。地利、人和都有了，我们唯一要求的，只是一个机会——一个可以让译言生存的机会，一个可以让译言壮大的机会，一个可以让译言从容不迫的机会。

我的心中无忧无虑，充满信心。

【作者简介】

赵嘉敏，译言联合创始人之一。2000年至2003年在美国南加州大学工业工程系读博士学位，并同时获计算机科学硕士学位。2004年1月进入Oracle，2007年4月辞职，回国谋求发展。

标签：张雷, 译言, 新星出版社, 张文武, 3g, 赵嘉敏, Inside Facebook, 创业者圣经

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