张竞艳 从“内外兼修、双轮驱动”,到“内容为本、平台为王”“创新驱动，融合发展”“防控风险、稳健发展”，2014年以来通过持续赋能，中文传媒呈现出良好的发展态势。
互联网对传统出版业发展模式的深度调整、出版传媒企业再迎一波上市潮、去年入夏以来纸张价格飞涨、“部编本”三科教材正式启用、有声阅读市场呈现爆发式增长……在出版传媒企业发展的编年史上，2017年注定不平凡。对于出版人而言，在充满变革与挑战的当下，坚定使命，找准定位，持续对企业赋予新的能量，显得尤为重要。
自2010年上市以来，中文天地出版传媒股份有限公司（以下简称“中文传媒”）历经了盘整夯实的发展阶段。2013年迈出转型升级的步伐以来，公司业绩一路攀升，规模与品牌优势凸显，业绩稳居出版传媒上市公司三甲。旗下江西新华发行集团、江西新华印刷集团、二十一世纪出版社集团、江西美术出版社等机构均居行业领先地位。2017 年6月，中文传媒作为国内主板上市的三家出版传媒股之一被纳入全球权威评级公司美国明晟（MSCI）指数中国A股成份股。
在供给侧改革深度推进的态势下，企业经营如何避开暗礁化险为夷，抓住时机乘势而上？过去一年来，中文传媒以“防控风险、稳健发展”为主题，更加注重发展质量和发展效益并举，在业绩稳健增长的同时，“传统核心主业、新兴科技业态、资本创新经营”三足鼎立的格局得以逐步强化。如何创造全新的赋能型传媒企业？江西出版集团党委委员、中文天地出版传媒股份有限公司总经理傅伟中告诉《出版人》，除了推进思维重构、业态重构和生态重构，更需坚定“内容为本”的理念，将多出好书视为出版人的荣耀与使命。
内容创新为根本
《出版人》：“不忘初心，牢记使命”，每一代出版人都有必须回应的时代命题。在您看来，当下出版人应有怎样的担当和使命？
傅伟中：当前，处于新时代的中国出版业，正在由出版大国向出版强国迈进。党的十九大指出，我国基本国情已经由“落后的生产力与人民群众日益增长的物质文化需要之间的矛盾”转变为“人民群众对美好生活的需求与发展不平衡不充分之间的矛盾”。作为出版人，使命与职责由过去的“为人民群众提供更多更好的精神食粮”到十九大提出的“为人民提供精神指引”，我认为这是习近平总书记基于新时代中国特色社会主义新方位提出的新判断，对出版工作者来说，这既是认识上的深化，也是哲学上的升华，更是出版工作在新时代的奋斗目标与努力方向。
“文章合为时而著，歌诗合为事而作。”对于出版而言，需要反映时代精神，回应社会热点。出版人“必须坚持以人民为中心的创作导向”，始终坚持将社会效益放在首位，坚决不出坏书，坚决不出社会效益不好、价值取向不正确的书，实现社会效益和经济效益相统一。这是基本的要求和工作的底线。
对出版社、对出版板块来讲，什么是立身之本？答案只有一个——那就是内容。中国从出版大国变为出版强国，很重要的就是必须加强出版物的内容创新，提升出版物的质量，多出精品力作。内容是出版的源头活水，无论载体、渠道、平台如何变化，内容资源的供应总是居于“根本”地位，在任何时候都不会动摇。但是，我们讲的“内容”，是指有底蕴、有思想、有特色、有价值的优质内容资源，而非跟风注水、重复和“三俗”的平庸内容，更非粗制滥造的精神糟粕。因此，内容创新不仅要成为出版社的立身之本，也要成为出版社经营班子和主要负责人的头等大事。所以我们说，多出好书永远是出版人的荣耀与使命。
《出版人》：信息技术的发展和阅读环境的改变，推动着媒介生态的巨大变革，出版社和编辑面临着角色转型、机制转换等巨大挑战。请谈谈您对这一问题的思考。
傅伟中：中文传媒提出编辑工作要“从图书编辑到产品经理”，要以编辑创意为核心作为出版社经营工作的源头活水，以产品思维为准则作为出版社经营工作的创新之道，以机制创新为突破作为出版社经营工作的有力保障。这就要求编辑在互联网背景下，要从选题思维中走出来，树立产品思维，将图书当作一件精神文化产品，让编辑化身为产品经理，成为图书的创意者、开发者、管理者、维护者和运营者，统筹考量选题、编辑、印制、宣传、市场等要素，高度关注市场和读者、竞争对手和竞品、市场营销和发行等影响图书销量的各种要素，全程参与图书生产营销全过程。
管理学大师彼得·德鲁克认为：“组织的价值就在于它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的不利影响减小到最低程度。” 这就要求我们使“出版发行的主平台要机制更优”。无论是内容创新还是渠道建设，无论是实现社会效益还是追求两个效益的统一，机制建设至关重要。中文传媒把机制创新作为提升内容生产能力的有力保障，未来要通过机制创新来激活出版社每一个环节，前台、后台的动力，比如除了存量的业务之外，能够搞成事业部的编辑部门就搞成事业部，让人的价值在里面得到充分体现。
三足鼎立发展格局
《出版人》：近年来，中文传媒的业绩增长得益于新业态的强力拉动与出版主业的日渐挺拔。在市场环境出现重大变动时，中文传媒是如何持续推进“10+N”转型升级工程，实现出版主业稳定增长的？
傅伟中：近年来，中文传媒在大力推进新业态的发展基础上，致力于全面提升出版板块核心竞争力。首先在教材教辅方面，强调“保存量、促增量、提质量、扩产量”，实现了“稳中求进、稳中求新、稳中求精、稳中求升”。为进一步主动适应“教材三科统编”的新形势、新要求，公司积极应对，上下沟通协调，获得相关教材在江西的独家代理权，并明确江西省教材单一来源采购合同“三年一签”，为公司今后三年的教材经营工作打下了坚实的基础。其次，在一般图书出版方面，2017年公司以纪念建军90周年、迎接党的十九大等主题图书为引领，按照“精品出版、精准出版、精细出版”的理念，进一步推动重大出版工程、市场出版物工程、好书复活工程、精准定位工程、分社裂变工程、作者资源锁定工程等系列内容创新工程。
2017年，中文传媒大力实施重大出版工程，国家级出版项目翻番，取得了良好的社会效益。全年共计88种出版物获得91项国家级奖励和入选各类重点规划、基金及推荐目录，同比增长15.2%；138种出版物获得省级荣誉，同比增长30.2%。如《一百个孩子的中国梦》《红色故事汇》《列王的纷争》《汉语语法演化史》《浮桥边的汤木》等14种出版物获得第十四届中宣部“五个一工程”奖、第四届中国出版政府奖、第六届中华优秀出版物奖等国家级大奖。《中国吉祥文化丛书》等9个项目入选国家“十三五”重点出版规划增补项目和《2011—2020年国家古籍整理出版规划》。全年实现版权输出286种，同比增长12%。《中国文化ABC》（尼泊尔语版）等13种出版物入选中宣部对外出版项目、“图书版权输出奖励计划”等国家“走出去”工程，获奖边界进一步扩大。
《出版人》：经过这几年的探索和努力，中文传媒“传统核心主业、新兴科技业态、资本创新经营”三足鼎立的格局正在逐步强化。这三大板块未来将如何进一步发力和协同发展？
傅伟中：近年来，中文传媒经营呈现出良好的发展态势。传统核心主业保持较强竞争力，利润贡献稳定，成为现金流的强大蓄水池，经营优势继续保持和扩大；新兴科技业态继续完善布局，利润保持快速增长趋势，成为稳健发展的加速器和利润增长极；资本创新经营推动体制机制创新，发展体系逐步形成。
公司资本创新经营主要依托两条主线，一是以机制创新为抓手，把全资子公司江西中文传媒蓝海国际投资有限公司打造成多资质经营的金控平台；二是积极拓展新媒体投资基金业务，借助智明星通管理团队在互联网领域的经验和资源，通过组建基金的方式，进一步加大在互联网、在线教育等领域的投资布局，孵化优质项目，加快推动资本创新经营成为保持业绩稳健增长和抵御市场不确定性风险的防火墙。
《出版人》：2014年，中文传媒收购北京智明星通科技有限公司，为其向互联网转型迈出了具有里程碑意义的关键一步。作为出海游戏企业标杆，智明星通过去一年的发展状况如何，在中文传媒的国际化发展战略中又居于何种地位？
傅伟中：近年来，公司加快推进媒体融合，不断加大对新媒体新业态的投入，取得了良好的效益。旗下智明星通在Google与WPP联合发布“中国企业出海品牌30强”中位列第四。作为新业态业务龙头，智明星通2017年利润持续增长，经营取得进一步突破：核心管理团队稳定，管理团队与公司董事会于2017年年初就公司未来四年经营目标达成一致意见，并确定薪酬考核管理及激励约束机制；2016年4月20日与腾讯签订了《策略类移动游戏制作与运营协议》，腾讯依此研发的游戏《乱世王者》2017年8月16日正式上线以来，排名迅速攀升；爆款游戏《列王的纷争》逐渐进入成熟期，月平均充值流水2.68亿，并有超过5款游戏月均流水超千万；“大IP”战略有序推进，获得世嘉欧洲授权开发的《全面战争》正在不断优化。此外，其挂牌“新三板”的各项准备工作正有序推进。
目前，公司正借力智明星通业务遍布全球60余个国家和地区的渠道优势，积极开展国际信用评级，打造全球信用体系，加快国际化产业布局。
“三大重构”持续赋能
《出版人》：融媒体态势下，出版传媒企业当前共同面临着哪些重大挑战？请结合中文传媒这些年的发展变化谈谈，出版传媒企业该如何重构其商业定义，以争取在产业链中的更大话语权？
傅伟中：《吕氏春秋》说：“世易时移，变法宜矣。”指的就是在时代已然发生变化的条件下，相关的模式、规则需要相应予以调整，以顺应不断发展的现实。在融媒体态势下，与其说是技术的竞争，不如说是商业模式的竞争。当传统出版传媒业把寻找竞争对手的目光在内部游移时，竞争对手却编织着互联网从外部攀越而来。自出版、互联网出版威胁着传统出版，网络威胁着实体，各种屏幕威胁着纸质出版物的生存，在不可逆转的融媒体态势下，传统出版传媒业需要重构商业模式，以壮士断腕的勇气进行革新，获得新生。
2013年7月，江西出版集团明确提出了转型升级战略，形成了“一体两翼、互动发展，一业为主、多元支撑”的发展战略，吹响了“打造全国领先的现代文化产业集团”的集结号。其旗下上市公司中文传媒主动顺应互联网发展趋势，提出了“致力于全方位、全媒介、全产业链，打造最具投资价值的全球文化产品与文化服务运营商”的发展目标。定位明确之后，中文传媒着力深耕主业，不断优化结构，大力开展并购重组，经营质量有效提升，综合绩效进一步增强。2017年前三季度，中文传媒实现归属于上市公司股东的净利润 11.02亿元，同比增长11.40%；销售净利润率12.25%，同比增长1.25个百分点。基本每股收益0.80元，同比增长11.11%，扣非后每股收益0.77元，同比增长13.24%。
在发行领域，变革也早已发生。2016年，江西新华发行集团将其发展定位确定为“致力于成为中国书业融合发展的领跑者”。按照“腾笼换鸟、资源整合、渠道变革、业态创新”的理念，江西新华发行集团通过打造“城市文化综合服务平台、出版发行行业物联网平台、新华壹品校园文化综合服务平台、新华云智慧教育平台、O2O新商业模式交易平台、智慧物流配送平台”等六大平台，构建“新华矩阵”，为传统业态注入了互联网基因，构筑线上线下融合发展的生态圈。得益于此，江西新华发行集团近年来一直保持快速稳健的发展态势，业务规模、利润水平和行业影响力也不断提升，成为全国同行业唯一一家蝉联四届中国出版政府奖的发行集团。
《出版人》：从2014年的“内外兼修、双轮驱动”到2017年的“防控风险、稳健发展”，这几年中文传媒如何通过思维重构、业态重构和生态重构持续赋能？2018年企业新的发展主题是什么？
傅伟中：2017年，董事长明确提出“防控风险、稳健发展”作为发展主题。在业态重构方面，中文传媒在融媒体态势下，始终坚守出版主业，大力推动文化与科技、金融、市场的融合，积极拓展互联网游戏、智慧出版发行体系、在线教育等新兴产业，抢占转型升级的先机。旗下江西新华发行集团大力建设文化综合体，使新华书店由单一的书店升级为集图书、观影、餐饮、娱乐、数码等为一体的一站式文化体验和文化消费的综合平台。
在融媒体态势下，出版传媒作为传统业态，要跟上融媒体发展步伐，就必须放开心态，积极拥抱互联网，借助融媒体尤其是互联网发展之势，找到更大的发展空间和更宽广的发展平台，实现整个产业生态的更新和重构。在这一背景下，中文传媒于2015年提出打造优强的“互联网+”现代出版传媒上市企业的发展目标，明确了“互联网+教育”“互联网+经营平台”“互联网+版权经营”“互联网+国际化”“互联网+物联网”等五大发展方向。“互联网+教育”方面，通过投资安徽七天科技公司，介入互联网阅卷等项目，并获得江西市场的运营权。目前该公司估值达6亿元。“互联网+经营平台”方面，自主研发了集教育资源服务平台与教育管理服务平台于一体的“点亮课堂”智慧教育云平台，目前已为2000余所学校100多万师生提供教育信息化服务。“互联网+物联网”方面，借助物联网技术，实现“互联网+物联网”技术在智慧出版领域的深度应用，打造行业领先的国家标准。2016年，中文传媒“物联网出版融合实验室”纳入国家新闻出版广电总局全国20个出版融合发展重点实验室之一，并于2017年9月28日正式挂牌。中文传媒向国家新闻出版广电总局申请承担的《新闻出版领域物联网技术应用行业标准体系架构》标准正式立项，预计2018年上半年完成。物联网技术与出版发行的深度融合，将为出版发行业提供大数据支撑，解决行业痛点，有效提高出版发行业务链条的运作效率。
中文传媒旗下二十一世纪出版社集团以打造“中国青少年出版领军品牌”为己任，坚持内容创新，积极向信息服务和创意产业型企业转型，着力构建既有童书出版、作家经纪，又有动漫周边等一系列产品开发的完整生态链。该社对《大中华寻宝记》等畅销书进行了IP开发，改编动漫，开发周边产品。而以畅销书《千古悲摧帝王侯：海昏侯刘贺的前世今生》为蓝本改编的电影《海昏侯传奇之猎天》已于2017年6月在爱奇艺上线播出，单日点击量超300万。
赵东亮董事长提出，2018年中文传媒要把“管理提升、优质发展”作为新的主题，在“管理提升”向纵深发展的态势下，我相信，通过管理提升，实现管理理念向追求效率与效益转变，管理机制向市场化、专业化、平台化转变，管理方式向集约化、精细化、职业化转变，管理手段向制度化、契约化、信息化转变，全方位赋予企业新的能量，激发更大的价值创造能力、内容创新能力、资本运作能力、企业核心竞争力，在中国文化产业百舸争流、千帆竞发的发展态势下，中文传媒将会争取到更多的商业机会和更广阔的发展空间，努力创造出全新的赋能型企业。■
