出版人杂志 在充满不确定性的时代，如何找寻可持续的价值共生之道。
2021年5月23日，北大国发院BiMBA商学院、人民邮电出版社联合举办了《价值共生》领读会。北大国发院EMBA中心和陈春花知识实验室共同承办本次活动。本期论坛特别邀请到《价值共生》作者陈春花教授，国药集团+中国建材两家世界500强曾任董事长、现任中国上市公司协会会长、北大国发院实践教授宋志平，北大国发院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院学术委员会副主任宫玉振担任主讲嘉宾，北京冬奥组委市场开发部部长朴学东作为对话嘉宾出席，《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版杂志主编何刚主持。
主办方致辞
总编辑张立科首先代表人民邮电出版社发表致辞。他表示，《价值共生》是北大王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花老师数十年数字化组织研究与实践的重要成果。打造数字经济优势，坚持新发展理念，营造良好的数字生态，是“十四五”规划目标任务之一。陈老师新书此时出版恰逢其时，为企业提供了数字化的理论支持和实施路径；同时，人民邮电出版社也受益于数字化浪潮，在数字化改革方面有了很多重要举措，并取得了很好的效果。
北大国发院BiMBA商学院副院长、EMBA项目学术主任宫玉振教授则代表北大国发院BiMBA商学院发表致辞。他指出，提及国发院，有三个关键词：北大、国家发展、务实。这里传承了北大“思想自由、兼容并包”的精神，是北大精神和北大智库的杰出代表。在国家发展方面，这里是“小机构、大网络”，多个不同学科的研究中心共同致力于国家发展；在“务实”方面，国发院高度追求“真实世界的管理学”，主张“知行合一”，BiMBA商学院是个“真学习”、“学了真有用”的地方，国发院EMBA论坛就是聚焦于管理理念启蒙和碰撞的平台。
陈春花：新个体与新组织
北大王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花老师表示，在数字化时代，企业管理者面临着多重挑战：包括强个体出现，不确定性成为常态，影响组织绩效的因素已从内部转向外部，企业的效率更多来自于协同而非分工。
为了迎接这些挑战，企业家必须以新的世界观和新的方式来重构组织与运行。企业家必须注意到，90后、00后正在崛起，他们有着较高的自我效能感，在与组织的心理契约中个体期望占据了主导，新个体、强个体正在出现。
对于“新组织”，陈春花老师重点强调了数字化时代要关注其动态性和有效性，要做好面向未来的认知准备，识别不确定性，与不确定性共处。
陈老师最后指出，今天组织管理的四个命题已经改变：组织目标必须涵盖个人目标，强个体开始影响组织，组织所处的环境开始不稳定，环境变化的影响甚至已经超越了组织本身。
宋志平：新赛季下的企业选择
中国上市公司协会会长、北大国发院实践教授宋志平在发言中指出，企业家要关注不确定环境中确定的变化：一方面国际格局正在转变，另一方面中国的应对之策是开展“双循环”，并以国内循环为主；新能源的时代已经到来，很多传统车企已经纷纷拥抱新能源技术，开始探索转型之路；数字化变革是必然趋势，企业对此不能视而不见，而要主动求变。
宋志平告诉在场的企业家和EMBA同学，在新赛季，企业必须做出相应的调整，不能等到问题严重了再改变，而要在鼎盛时期就未雨绸缪。在新赛季，要找准新的战略定位，并亲自抓好新赛季定位下的关键工作。在新赛季，企业要从竞争走向竞合，从分工走向协同，要在共生的基础上实现愿景、利益的共享。
宫玉振：以共生思维，实现价值共创
作为军事学博士和战略专家，北大国发院BiMBA商学院副院长、EMBA项目学术主任宫玉振教授首先讲了一个军事案例，告诉与会的企业家和EMBA：要从坦克的角度去看步兵，而不是从步兵的角度去看坦克，要着眼于新的时代和新的趋势来思考企业现有的发展与经营。
同时，在竞争与共生之间，要从共生的角度重新理解传统的竞争。在传统的工业时代，企业要依靠自己的竞争优势，要依托自己拥有的资源，去满足顾客的需求；而根据陈春花教授在《价值共生》一书所讲，在数字化时代，企业的资源可以通过连接获得，企业不仅是满足顾客需求，更要创造顾客需求，残酷的竞争有可能使企业无法坚持长期主义，而唯有构建共生网络，才能实现从价值独创到价值共创。
圆桌对话环节：价值共生与企业实践
北京冬奥组委市场开发部部长朴学东与上述三位演讲嘉宾共同出席了圆桌对话环节。朴学东介绍了在冬奥会准备过程中，如何运用共生理念，通过赞助、特许经营等多种方式让企业与赛事共生，实现共赢；
现场观众就混合所有制改革、水产业行业整合、中国企业成长模式等问题与四位嘉宾进行了深入交流，不同嘉宾提供了不同视角的分析与解读。
主持人在活动最后表示，大家可以通过阅读陈春花老师的《价值共生》一书更好地理解“共生”这一概念，用共生的思维推动企业在数字化时代快速发展。
（张彤 撰稿）
